Hi! 我是刘俊明——擅长数据治理、业务系统&运营链路设计、跨部门项目推进、运营自动化落地。
这里整理了我在数据产品、业务系统、自动化与数字化建设方向的代表项目，欢迎查看。
作品集
四个代表项目，覆盖数据治理、经营数据产品、组织效能与运营自动化。
业务项目 / Data Governance
数据治理与指标体系建设
从经营目标与业务问题出发，统一指标口径、分层指标体系与数据治理流程，形成可持续迭代的经营分析基础。
全屏长图 · 悬停浏览业务项目 / Data Product
销售经营分析数据大屏
围绕女性成长业务搭建销售经营分析数据大屏，将招新、加微、转化、完课等关键指标集中呈现并支持多维分析。
业务项目 / Operations Automation
运营自动化与智能监控
将高频人工检查、异常监控和经营播报转化为自动化任务，实现主动发现、主动提醒和经营信息自动分发。
业务项目 / Organization Analytics
组织效能全景看板
基于组织花名册构建人员规模、部门结构、人才画像与地域分布分析，并通过全局筛选支持组织结构洞察。
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关于我
一个学计算机出身，懂得如何用系统和自动化把复杂业务变简单的策略运营。
用最简单的话来说，我每天主要在干三件事：
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1
给业务和技术当“翻译”
业务想要什么功能，技术该怎么写代码，我负责把两边的话翻译给对方听，把复杂的需求拆解清楚，省得大家互相折磨。
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2
把乱糟糟的数据理顺
我受不了一团烂账。我喜欢把公司的经营状况梳理成干净、直观的 BI 看板和数据模型，让大家看一眼就知道生意到底赚不赚钱、哪里出了问题。
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3
想尽办法“偷懒”
我对人工重复劳动极度过敏。能用自动化脚本、Webhook 预警或者 AI Agent（比如我自己搭的 Codex / 影刀 RPA / n8n / 工作流）搞定的事，我绝不让团队手动死磕。
我现在带着一个 5 人的小团队。比起天天给团队打鸡血，我更相信清晰的 SOP 和靠谱的系统。我希望把业务风险拦截在系统层，让大家安安心心做真正有创造力的事。
我正在寻找好玩的项目和新的机会，希望能把这 8 年在业务一线和数据中台里踩过的坑、攒下的经验，带去下一个有趣的阶段。
联系我
电话、邮箱与微信，欢迎和我聊聊新的项目与合作机会。